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导读:
能在时尚界与路易威登品牌一争高下的,相信现在只有Gucci古驰。而这两个高端品牌的创始故事,也有着惊人的相似,都是源于旅行,都是穷小子创业成功的传奇。一百年来,Gucci从意大利佛罗伦萨一家作坊式的高级皮革店,发展到引领全球时尚的超级品牌,经历过怎样的奋斗过程呢?在品牌繁华的表面背后,家族纠纷、豪门恩怨,声势一落千丈,再到重新崛起。这其中又有哪些不为人知的故事?《品牌故事》本期为您揭秘。
Gucci家族内部的故事就像Gucci品牌一样令人着迷,或者说充满谜团。一方面,富贵奢华,风光无限;另一方面,妻离子散,家破人亡。整个家族由兴致衰,历时三代,一代出一位枭雄。也赋予了品牌时尚之外的另一张面孔:神秘与血泪。
古齐欧.古驰是Gucci的创始人,草根出身的他曾是充满斗志的落魄青年。1898年,年仅18岁的意大利佛罗伦萨少年古齐欧与兄长争吵之后离家出走,身无分文。他怀抱着梦想来到英国伦敦,并在甘蓝大饭店谋得一个职位。由于出色的能力,后来当上了饭店总管。当时的大酒店是达官贵族出入之地,珠宝交相辉映,雪茄香气扑鼻。每天在门口拎起那印有客人名字缩写的豪华行李箱和帽子盒,都令古齐欧兴奋不已。
在酒店工作的这段时间,细心的古齐欧观察到,那个年代交通工具发生了革命性的变化,火车让旅行成为了新的生活方式。而各地客人所携带的都是大型行李货箱,笨重而丑陋,很少有高级而小巧的行李配件。同时,马术作为贵族运动十分兴旺,人们对精品马术用品十分渴求。这些生活中的现状给了他灵感,一个想法油然而生。既然旅行如此的受欢迎,那么精致美观又实用的旅行箱应该是人们最需要的。想到这一点,古奇欧忽然意识到,自己的创业机会到来了。因为这些,正是家族的工匠们擅长的,自己马上四十岁了,如果此刻不选择创业,就没有改变命运的机会了。于是,他萌生了开专卖店旅行用具的想法。
1921年,不惑之年的古奇欧利用从小跟着父亲学习到的皮件工艺,向亲戚朋友借了3万里拉,以自己的家族姓氏在佛罗伦斯开设了第一家店面,专门行李配件和品质精良的马具。这条街现在依然是当地主要的名品售卖地。
古奇欧凭借上流人士青睐的产品,得了第一笔财富。岁数渐大的他想到了未来的事业:他有三个儿子和一个女儿,该如何继承事业和分配财产呢。在残存的“小农意识”的下,他一方面将三个儿子都引入到公司管理层工作。另一方面为了鼓励儿子之间的上进和竞争,他“用心良苦”的故意挑拨三个儿子之间的关系,让他们相互嫉妒和仇视,以为这样可激励三个儿子彼此竞争,争取更好的表现。于是,老大埃杜,老二瓦斯库,老三鲁道夫,他们之间的关系从一开始就被利益所左右了。
从小时候开始,兄弟几个就明争暗斗,彼此间没有多少真感情。此外,在分配遗产时,创始人古奇欧竟把女儿排除在外,他认为事业传子不传女,女人不得分享Gucci的所有权。这个在1953年就安详去世的老头不知道,正是由于他的这些刻意之举,埋下了Gucci家族日后种种纷争的导火索。
在经营方面,古奇欧先生的确是个天才。一天,他突发奇想,把自己的名字印在自家的商品上,以区别其他人的同类产品,这就成为了Gucci品牌LOGO最早的雏形,也在意大利开创了一种新的经营方式,那就是商品的品牌化。
古奇欧的许多意大利客户都是当地骑马的贵族,为迎合他们对骑马装备的需求,Gucci 设计出了一款独特的马衔扣图,这为品牌贴上了高贵的标签。可以说,创始人的独特想法和对消费者心理的准确把握,成就了Gucci的定位,没错,这就是马术标志。
短短几年,古驰品牌就取得巨大成功,在佛罗伦萨度假的国内外大批上流社会顾客纷纷涌向古驰的小店,寻找自己钟爱的马术风情提包、箱包、手套、鞋履和皮带。1937年,古驰首次推出系着马匹的马术链,以表达它对20世纪初意大利马术时代的一个缅怀,从此让其大受欢迎。至今,Gucci镶有马术链的麂皮休闲鞋仍是鞋类历史上的一个典范,就连美国大都会博物馆都收藏一双。1938 年,创始人的儿子们开始加入到家族的生意中,古驰品牌也由个人事业转型为家族企业。
创始人的三儿子鲁道夫更是放弃了自己的演艺事业,来助父亲一臂之力。但在Gucci从小皮具店到全球知名奢侈品牌的过程中,起最大作用的是老大埃杜。他把家族的生意推向了巴黎、伦敦和贝佛利山庄。埃杜自二十岁开始,在老爸的店铺,从包装和送货做起。埃杜虽然没受过高等教育,但头脑精明,敢于冒险。早在1938年,埃杜就坚持要依靠银行实现更快的发展,于是父亲很不情愿地从银行贷款,在罗马开店。没想到二战之后,联军士兵和旅游者大量涌入罗马,把Gucci品质高尚,手工精良的手袋,钱包和皮带,当作纪念品买回家,也把Gucci品牌传到英国,法国,和欧洲大陆其他国家,以及Gucci日后最大的市场——美国。由此,埃杜也建立起了高于其他兄弟的家族地位。
古驰家族第二代传人埃杜是个富有远见卓识的领导者。在他的谋划下,Gucci开店攻势更加迅猛。在那个奢侈品刚刚崛起的时代,埃杜为Gucci建立了以规模占市场的策略,他穿梭于大西洋两岸,不亦乐乎。他近乎偏执的要求树立了奢侈品经营的标准。
一次在一家Gucci连锁店,埃杜用手指拂过展架,发现有灰尘,当即取消与这家店的代理协议。在他掌舵期间,Gucci三项经典设计成功被人记住,它们全部与马具有关,说来并不是什么有新意的事,而且为了把Gucci品牌贵族化。埃杜还号称他们祖上曾为皇族打造马具,但多年之后这个谎言还是被拆穿了。揭发Gucci品牌是伪贵族的人不是小报记者,而是自己人。
这个“叛变”者就是创始人古奇欧的大女儿,那个因为父亲重男轻女而没有分到遗产的女人。眼看着兄弟们发了大财,她愈发恨得牙痒痒。在接受记者采访时,她极其诚实,“我必须说出事实——我们家族从来没做过马具。”这条爆炸性新闻让古驰家族尴尬不已,也成为了品牌历史上的第一条丑闻。不过,这无法阻止创意十足的哥哥们。当时,意大利正处于法西斯独裁统治下的艰难岁月中,来自国外的原材料十分匮乏。
面对内忧外患,物资急剧匮乏的窘况,古驰家族开始尝试使用特殊的材料,如纤维、亚麻、黄麻还有竹子。工匠们从这些原生态材质中得到了灵感,用经抛光处理的竹子作为手柄,出了妙不可言的竹节手柄包。“竹节”是 Gucci 最重要的标志,更是对那段特殊历史的纪念。古驰告诉世人,即使在艰难的环境中,依然不能丧失对美的追求,不能吝啬给生活以创意。
Gucci 非常著名的Flora丝巾,其诞生有一段戏剧性的故事。1966年的一天,摩洛哥王后格蕾丝.凯莉光临Gucci米兰店,管理店铺的Gucci家老三鲁道夫急急忙忙从办公室跑下来迎接。陪伴王后购物之后,鲁道夫说,“我要送给您一件礼物”。王后很客气,又不忍拒绝,只好挑最便宜的吧,于是说,“要不就送我一条丝巾吧”。
谁知道,Gucci当时的丝巾款式少得可怜,完全拿不出手。鲁道夫问“您想要什么样的围巾呢?”。王后说,“嗯,我也不知道,有花的吧。”鲁道夫恨不得扇自己一个耳光,心想,这下完了,我们哪有这种丝巾呀。情急之下,他说,“亲爱的王后,巧得很,我们正在设计这样一款丝巾。完成之后,我保证您是第一个拿到的。”格蕾丝.凯莉王后离开后,Gucci马上让设计师设计了一款从哪个角度看,都是花的丝巾!鲁道夫亲手送给王后府上,打动了这位尊贵的女人。这款丝巾的花色图被命名为:Flora,同样成为了Gucci品牌的传奇之一。
20世纪50年代,Gucci迎来了最声名显赫的时代,它的又一个经典logo出现了,这就是绿和红组合为主的标志。这种极大胆的带有意大利风情的标志,让Gucci得很高的评价。此后,Gucci登陆美国,成为第一批进驻纽约的意大利品牌之一,更由此一跃成为国际名牌。更值得一提的是,Gucci将品牌名字印在自身产品上的创举,影响了一批美国本土品牌。紧接着,Gucci的又一个里程碑设计诞生了,就是今天满大街都是的双G标志。
1953年,杰出的品牌创始人古奇欧.古驰先生逝世了,这让许多同行都感到悲伤和遗憾。第二代掌门人埃杜继续带领家族做着全球化之梦。Aldo掌舵期间,Gucci仿佛一艘扬满风帆的船,意气风发地破浪行驶。七十年代初,Gucci帝国的辉煌达到顶峰。世界各地的专卖店产品繁多,除去内衣,可以将进店的男男女女从头到脚一网打尽。实在没钱,还有五美元一枚的钥匙链让你无法空手而归。然而古驰这条豪华游轮,尽管表面光鲜伟岸,内部却诟百出,齿轮逐渐锈蚀,螺钉开始脱落,为九十年代初品牌的轰然坍塌买下了伏笔,也拉开了家族恩怨情仇的序幕。
Gucci第二代掌门人埃杜首先后起火。他的儿子——保罗.古驰,曾经是公司的设计师总监,也是设计Gucci经典双G经典logo的人。1982年,古驰成为上市公司。在一次全部由家族成员参加的董事会上,古驰家族的男性继承人们又一次为品牌的发展方向争吵起来。
保罗一气之下离开公司另起炉灶,他创立了自己的“保罗·古驰”品牌,并在产品上使用了模仿“双G”图的“PG”图。其他家族成员分别控告保罗的“山寨”古驰侵权。于是,他与公司为了品牌权的使用打起了长期战,直到被撤去管理职务后才停止。由于试图阻止儿子的愚蠢举动,父亲埃杜被这个儿子怀恨在心。于是,这个儿子揭发老爸偷税漏税,并因此而被捕,导致这位当时Gucci公司的老大于1986年被判在美国逃税740万美元而入狱一年。但最后帕劳自己也因为不支付赡养费而进了监狱。接下来,引领Gucci走向衰落的人出现了,他正是家族的第三代枭雄——毛里奇奥.古驰。
接下来,将会是另一段故事的开始,更加惊心动魄的剧情还在后面。而Gucci品牌也在这家族风云中沉沦又崛起,演绎出一番奢侈品少有的好戏。
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